UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
E.P: Administración con Mención en Gestión Empresarial
ESTUDIO DE CASOS:
EXPERIENCIAS EN LA GESTIÓN DE
RECURSOS HUMANOS EN SALUD
Docente:
Castillo Salazar, Regner
Alumna:
Delgado Acosta Jherika Lileth
Ciclo:
VII
Tarapoto - 2019
Título del Libro:
Administración de personal
autores:
Mélida del Carmen Alfaro Castellanos (no tiene biografia)
palabras claves:
Administración, selección de personal, recursos humanos
RESUMEN: la Administración de Personal está diseñado para resolver las
diferentes problemáticas de una organización relacionados con el personal que
labora dentro de la misma.
Previo al curso de Administración de Personal, el estudiante tendrá que
conocer los conceptos básicos del proceso administrativo, conocimientos que
ayudaran de manera transcendental al desarrollo y comprensión de las unidades
comprendidas durante el presente curso.
El presente libro didáctico se encuentra compuesto de ocho unidades
mismas que utiliza conceptos básicos y necesarios para facilitar la comprensión
por parte del alumno.
El curso comienza con la conceptualización de administración de personal,
objetivos, características de la administración de personal, origen y desarrollo a
través del tiempo, que tiene como objetivo adentrar al estudiante a la materia.
La segunda unidad comprende a la administración de personal vista como
un departamento dentro de la estructura orgánica de cualquier organismo social,
importancia y las funciones que se desempeñan dentro del mismo.
La tercera unidad abarca la importancia de la adecuada planeación de
personas, así como de los objetivos que se pretenden lograr con a través de la
aplicación de diversas técnicas para pronosticar dicha planeación.
La cuarta unidad contienen una amplia conceptualización sobre el ciclo del
proceso de atracción de personal a la organización; técnicas novedosas que
servirán a los estudiantes para formular nuevas metodologías en la búsqueda y
contratación de personal.
Dentro de la quinta unidad se trataran aspectos relacionados con la
evaluación del desempeño, y los diferentes métodos para llevarlo a cabo de
manera eficiente, se estudia también las características que debe poseer el
evaluador para ejecutar el cargo de la manera más adecuada.
La siguiente unidad abarcara la conceptualización del mercado de trabajo,
su importancia y la forma en que está constituido.
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Mientras que en la séptima unidad se aborda el tema del salario su
importancia y clasificación, así como los factores determinantes para establecerlos
en los diferentes puestos que comprende una organización, determinados estos
según la valuación de puestos efectuada.
CONCEPTOS:
1. La sociedad experimenta constantemente cambios, se enfrenta a desafíos,
(sociales, culturales, políticos, económicos, entre otros), que hacen que las
organizaciones se vean obligadas a responder de manera inmediata.
2.La Administración de personal tiene diversas acepciones, lo que en muchas
ocasiones suelen ser confusas, entre las más comunes se distinguen las
siguientes:
Relaciones Industriales.
Administración de Recursos Humanos.
Administración de Personal.
Relaciones Humanas en el Trabajo.
Relaciones Laborales.
3.Un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor selección,
educación y organización de los servidores de una organización, su
satisfacción en el trabajo y el mejor rendimiento a favor de unos y otros.
4.Es el área de administración relacionada con todos los aspectos del
personal de una organización: determinando necesidades de personal,
reclutar, seleccionar, desarrollar, asesorar y recompensar a los empleados;
actuar como enlace con los sindicatos y manejar otros asuntos de
bienestar.
5.Es el área de administración relacionada con todos los aspectos del
personal de una organización: determinando necesidades de personal,
reclutar, seleccionar, desarrollar, asesorar y recompensar a los empleados;
actuar como enlace con los sindicatos y manejar otros asuntos de
bienestar.
BIBLIOGRAFÍA:
CARROLL Jr., Stephen. Measuring the work of a personnel department. Personnel, v. 37, n. 4, Jul./Aug. 1960.
CARZO, Jr., ROCCO, YANOUZAS. John N. Formal organihation: a systems approach. Homewood :
Richard D. Irwin, Dorsey, 1971
Gómez López-Egea, S. (2005). Políticas de expatriación y repatriación en multinacionales:visión de las empresas y de las personas, España: iese Business School,
Universidad de Navarra.
CEJAS, MAGDA. 2005. La Formación por
competencias: Una visión estratégica
en la gestión de personas. Visión gerencial. Vol.4. Año 4 Nº 1.
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