Guía Técnica y de Buenas Prácticas en Reclutamiento y Selección de Personal (R&S)

Título del libro:

Guía Técnica y de Buenas Prácticas en Reclutamiento y Selección de Personal (R&S).

Nombre de los autores:

·         María Gloria Castaño Collado.

·         Gerardo de la Merced López Montalvo.

·         José M. Prieto Zamora.

Palabras:

Reclutamiento, selección, personal, guías.

Breve Biografía:

Ø  María Gloria Castaño Collado.

Nació en Almería el 10 de febrero de 1953, es doctora en Ciencias Políticas, catedrática de Economía Aplicada y profesora de Departamento de Economía Aplicada V de la Universidad Complutense de Madrid. Es experta en tecnologías de la información y su efecto sobre el empleo y el trabajo de las mujeres. Ha realizado numerosas investigaciones sobre la brecha digital de género y el acceso de las mujeres a la Sociedad de la Información. ​ En 2006 creó el Programa de Investigación sobre Género y Sociedad de la Información de la Universidad Abierta de Cataluña (UOC)id. Ha sido investigadora visitante de las universidades de Harvard, Massachusetts Institute of Technology y Berkeley.

Trayectoria profesional:

Se licenció en Ciencias Políticas por la Universidad Complutense de Madrid en 1974 y se doctoró en 1983 con la tesis La Industria del Automóvil en España: Efectos de los procesos de cambio tecnológico sobre las condiciones del mercado de trabajo. En 1975 inició su carrera docente en la Facultad de Ciencias Políticas y Sociología de la UCM y en 1976 pasó a formar parte del Departamento de Estructura Económica del que desde 1992 es Catedrática.

Líneas de investigación: Evaluación de personas en contextos laborales y organizacionales. Evaluación y manejo de emociones en contextos laborales y académicos. Evaluación de Factores psicosociales. Desarrollo de personas a través de programas de Mentoring. Valores en el trabajo.

§  Miembro del Grupo de Investigación Complutense: Evaluación y Desarrollo de las personas y de las organizaciones.

§  Miembro de la European Association Work and Organizational Psychology

§  Miembro fundador del Grupo de Trabajo de Buenas Practicas en Reclutamiento y Selección de Personas del COP de Madrid

Breve resumen del libro:

1. Definición:

Según (Chiavenato, 1999) lo conceptualiza como “el proceso de Reclutamiento de Personal, es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización”.

Por otra parte, consiste en “asegurar que la persona adecuada está en el puesto adecuado en el momento oportuno y bajo las circunstancias concretas, partiendo de la consideración de que las decisiones acertadas acerca de las personas requieren conocimientos de su individualidad además de conocer cómo los talentos especiales de cada persona pueden ser conocidos con mayor precisión y utilizados en forma más acertada”. (Dunnettte, 1974).

Desde otra perspectiva, (Llanos, 2005) lo define como “el proceso mediante el cual se captan candidatos potencialmente aptos y acordes con los perfiles para ocuparlas jerarquías o puestos vacantes”. (p. 81).

Por otro lado, (Shamil, 2001) dice que “es una parte de la administración de recursos humanos que se ocupa del proceso de llenar una vacante, que incluye la examinación del puesto, la valoración de las fuentes de las cuales pueden obtenerse candidatos, la forma de contactar a los candidatos, así como la atracción de aspirantes”.

Según los autores (Castaño Collado, López Montalvo, & Prieto Zamora, 2011) lo detallan como un proceso de toma de decisiones orientado a la incorporación de los recursos humanos adecuados para resolver las necesidades de una empresa (organización cuyos objetivos específicos incluyen la obtención de beneficio económico sobre los recursos invertidos; y en cuya estructuración, se incluye la presencia de trabajadores con relaciones reguladas por las legislaciones laborales).

2. Etapas principales de los procesos de R&S

2.1. Etapa de Planificación: El encargado de llevar a cabo el proceso de reclutamiento y/o el proceso de selección puede ser interno (generalmente departamento de Recursos Humanos) o externo a la empresa demandante. Independientemente de su condición este agente que será intermediario entre el empleador y el candidato- debe clarificar la demanda de su cliente mediante la ejecución del perfil de exigencias.

2.2. Etapa de Reclutamiento: Se establecerán las fuentes a utilizar (internas, externas o ambas) para la localización y atracción de candidatos potencialmente válidos; y la tasa de candidatos preseleccionados estimada como conveniente para empezar el proceso de Selección.

2.3. Etapa de Selección: La selección comienza con el diseño del proceso definiendo, a partir del perfil de exigencias previamente clarificado con el empleador, los criterios a evaluar y los predictores o técnicas que se utilizarán para dicho fin. A la hora de elegir estos predictores se debe garantizar que son fiables y válidos.

2.4. Etapa de Control: Por último, se lleva a cabo una validación del proceso realizado con el fin de comprobar la utilidad, eficacia y eficiencia del mismo. La realización de una auditoría, siguiendo un protocolo de garantía de calidad certificado es la mejor práctica recomendable.

3. Buenas prácticas en el desarrollo de los procesos de R&S

La estructura básica de los procesos de R&S constaría de siete fases específicas y una fase previa de definición del marco de intervención donde se clarifican las condiciones previas a la realización propiamente del proceso de R&S.

Las fases establecidas son:

1.      Formalización de la demanda

2.      Estudio del trabajo

3.      Reclutamiento

4.      Evaluación

5.      Toma de decisiones

6.      Integración

7.      Validación

Breve Bibliografía:

Castaño Collado, M. G., López Montalvo, G., & Prieto Zamora, J. (2011). Guía Técnica y de Buenas Prácticas en Reclutamiento y Selección de Personal (R&S). Madrid.

Chiavenato, I. (1999). Administración de Recursos Humanos (Vol. Quinta edición). Mc Graw Hill.

Dunnettte, M. (1974). Selección y Administración del Personal. México.

Llanos, J. (2005). Integración de Recursos Humanos. México D.F : Trillas.

Shamil. (2001). Gestión de Recursos Humanos.

 El libro se encuentra en el siguiente enlace:

Guía Técnica y de Buenas Prácticas en Reclutamiento y Selección de Personal (R&S).